Aujourd’hui, de plus en plus de clients demandent notre soutien pour naviguer sur la SAP Business Technology Platform (SAP BTP). Chaque fois que je reçois ces demandes, je me rappelle mes propres premières expériences avec SAP BTP. À l’époque, j’étais submergé par les vastes possibilités offertes par cette plateforme. Plonger dans SAP BTP a déclenché une énergie créative non seulement au sein de notre équipe, mais aussi parmi nos clients. Ils sont impatients de tirer parti de cette énergie, mais souvent incertains quant à la manière de commencer et de garantir des développements durables. Ces défis résonnent profondément en moi car lorsque j’ai lancé une communauté interne chez Eviden pour cultiver cette énergie innovante et mis en place une démo BTP, j’ai également rencontré des obstacles similaires. Avec une démo BTP, nous avons visé à créer une multitude de scénarios de démonstration à présenter à nos clients. Ces scénarios soutiennent principalement la stratégie Clean Core de SAP. Chez Eviden, nous offrons une solution préconfigurée avancée (Eviden APS) pour fournir des meilleures pratiques et du contenu pour les systèmes SAP S/4HANA. Nous avons commencé à intégrer des éléments d’Eviden APS dans BTP, tels qu’Eviden Records Manager. Nous avons également commencé à développer de nombreux autres scénarios de démonstration en utilisant la Suite d’Intégration, SAP Build Process Automation, Kyma Runtime, et d’autres services offerts par SAP BTP. Mais à mesure que le nombre de démos augmentait et que de plus en plus de développeurs s’impliquaient, j’ai rencontré divers défis dans la gestion de BTP, ce qui m’a poussé à réfléchir à des solutions. Maintenant, nos clients font face à des défis similaires. Naviguer dans le labyrinthe de SAP BTP Permettez-moi de partager les défis que nous avons rencontrés avec nos démos BTP, et comment nous les avons surmontés. Vous pourriez les trouver familiers aussi. 1. Viser à atteindre une transparence totale. Après plusieurs mois de travail avec SAP BTP et de nombreux développeurs travaillant sur divers scénarios, j’ai perdu de vue ce qui était en cours sur BTP, en conception ou en développement. J’avais besoin d’une vue d’ensemble de ce qui était actuellement implémenté et dans quel état chaque fois que je voulais planifier un échange de connaissances dans notre communauté ou même créer une présentation pour nos clients. Pour y parvenir, j’ai créé plusieurs applications où chacun avec un scénario en cours sur BTP doit enregistrer le scénario, y compris tous ses composants et leurs statuts. Maintenant, je peux facilement parcourir cette application pour voir ce qui se passe avec notre démo BTP. 2. Mettre de l’ordre dans le chaos en établissant des normes et des directives. Au début, les développeurs avaient leurs propres idées sur la manière d’implémenter divers scénarios. Cela a généré du désordre, car ni moi ni personne d’autre ne pouvait se référer à un scénario juste par le nom du composant implémenté. De plus, les relations entre tous les composants et scénarios implémentés n’étaient pas claires. L’énergie innovante de chaque développeur en démarrant de nouveaux scénarios sur BTP a abouti à de nombreuses applications et configurations qui ne suivaient aucune orientation visuelle. Nous avions besoin de normes et de directives. Ainsi, lors du développement des applications pour enregistrer les scénarios implémentés sur BTP, j’ai immédiatement vu la nécessité de suivre certaines bonnes pratiques de SAP pour configurer BTP et d’améliorer celles-ci avec nos pratiques et directives internes réelles. Au sein de la communauté, nous avons défini des directives et des conventions de nommage que tout le monde doit suivre lors de l’implémentation d’un scénario sur BTP. Dans une tentative d’assurer la cohérence, les informations et la documentation correspondantes doivent être ajoutées aux scénarios et composants enregistrés dans les applications mentionnées ci-dessus pour une transparence accrue. 3. Maximiser l’efficacité en tirant parti de la réutilisabilité entre les projets. Une fois le premier brouillon de mes applications prêt et les autres développeurs ayant enregistré leurs scénarios, je les ai examinés. J’ai remarqué que de nombreux composants ou configurations semblaient servir le même objectif. Une fois les divers scénarios enfin enregistrés, j’ai contacté les développeurs responsables pour vérifier ces composants et configurations. Grâce à cette analyse, nous avons réalisé que certains composants étaient redondants — une seule implémentation suffirait et pourrait être réutilisée par d’autres. Nous avons réalisé que nous avions fait beaucoup de développement en double dès le départ. Pour éviter que cela ne se reproduise, nous avons établi un processus de révision par un panel d’experts pour les nouveaux scénarios à enregistrer. Maintenant, les développeurs enregistrent d’abord leurs scénarios et les composants requis. Ces informations doivent ensuite être approuvées par le panel, qui examine la documentation fournie et la compare avec les implémentations existantes. 4. Maîtriser la bête budgétaire : Améliorer l’analyse de l’utilisation Après neuf mois de développement plus ou moins incontrôlé sur notre BTP communautaire, nous avons largement dépassé le budget fixé. Comme les applications pour augmenter la transparence n’étaient pas encore disponibles, il était difficile d’identifier les véritables moteurs de coûts décomposés par scénarios implémentés. Les outils d’analyse d’utilisation fournis par SAP BTP n’offraient qu’une vue d’ensemble des coûts encourus dans le passé au niveau du service ou du sous-compte. Cependant, je voulais discuter de l’état de certains scénarios et de la manière dont les coûts pourraient être réduits avec les développeurs de mon équipe, et pour cela, j’avais besoin de décomposer les coûts par scénarios implémentés. Actuellement, nous sommes en train d’étendre nos applications de transparence pour inclure de meilleures capacités de décomposition pour l’analyse de l’utilisation et quelques options de planification budgétaire. Des leçons apprises au succès client Dans diverses discussions avec des clients, j’ai découvert qu’ils faisaient face à des problèmes similaires à ceux que nous avons rencontrés au sein de notre communauté BTP. Avec un collègue, nous avons alors décidé de compiler nos leçons en une solution qui pourrait être offerte à nos clients — l’offre de Gouvernance en tant que Service de SAP BTP d’Eviden, une boîte à outils de gouvernance pour un parcours accéléré. Et vous, quels défis avez-vous rencontrés lors du déploiement et de la gouvernance de votre SAP Business Technology Platform ? Je suis impatient de vous entendre parler de vos propres expériences. Contactez-moi et discutons ensemble de la manière dont nous pouvons exécuter vos scénarios sur SAP BTP de manière transparente. Découvrez comment l’approche innovante d’Eviden en matière de gouvernance SAP BTP peut rationaliser votre gestion du cloud, gérer vos ressources efficacement et accélérer votre parcours SAP BTP.